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世界第一農業廢棄物生物質熱電聯產項目是怎樣“煉”成的?

更新時間:2021-06-12 09:32:48點擊次數:1063次

6月的慶安縣,春風得意、楊柳輕擺,就如同慶翔集團慶安項目部和黑龍江慶翔熱電有限公司全體員工的心情一樣,喜氣祥和、充滿驕傲。

6月10日18時10分,黑龍江省“百大項目”,慶翔集團旗下黑龍江慶翔熱電有限公司——慶安1×80MW生物質熱電聯產項目一次順利并網。這標志著慶翔集團成功奪下“中國首臺世界上單機容量最大的以農業廢棄物為燃料的生物質熱電聯產機組”這一桂冠。同時,這也標志著慶翔集團一次性開工建設的慶安、肇東、肇源三個1×80MW生物質熱電聯產項目中,慶安項目部一馬當先,拿下了第一名。

在并網現場,望著彼此擁抱、歡呼雀躍的員工們,筆者感受著自豪與榮光,也不禁產生了這樣的疑問:這個世界第一的農業廢棄物生物質熱電聯產項目,它的建設者是怎樣一群人,又是如何做到的呢?

一位身材高瘦、臉色褐紅、帶著一副黑框眼鏡、充滿書卷氣的中年人吸引著大家的目光,他就是慶安項目經理耿治平。就是他,帶領團隊迸發出了不可思議的力量,在將近兩年的時間里,創造出了奇跡。

 

耿治平(左一)在并網現場忙碌


   沒有天時地利 我們就是天時 我們就是地利

“人們都說干大事離不開天時地利人和,但其實慶安項目不占天時也不占地利。”耿治平帶著一點山西口音介紹說,慶安項目于2019年8月13日正式開工,8月20日打下了第一根基礎樁,但馬上就被“天時”來了一個下馬威。

“整個2019年8月份,連下了26天雨,根本沒有辦法施工,僅有的5個晴天里,工地就如同一個大泥坑,工人們也一腳深一腳淺,鞋上裹的泥有半尺厚。”耿治平在腳上比畫著“走路都氣喘吁吁,更不用說干活了,我們只能做一些基礎工作。”

再來說“地利”。慶安項目在土建施工過程中,需要打倒兩大“攔路虎”,一個是鍋爐承臺上方的高壓線,另一個是擋在料廊路上的6座廢棄儲糧囤子。

“我們一共需要澆筑8座鍋爐承臺,在2019年10月2日澆筑完6座后,就沒有辦法繼續澆筑了。”耿治平說,“必須將高壓線移走,才能澆筑最后2座鍋爐承臺。政府電力部門也答應移走,然而什么時候移,大家心里真沒底。”后來經過慶翔熱電積極奔走,最終解決了問題,但這足足耽誤了將近半個月工期。

慶安項目因為比較特殊的地形,需要建設一條長達700米的料廊。而這座料廊的路上卻矗立著6座廢棄的儲糧囤子。“和高壓線類似,拆除這6座儲糧囤子也必須政府及綏化糧食局審批。”耿治平說,包括慶安項目部在內,集團上下溝通協調了好幾個月,才在今年4月28日拆除,“不過,儲糧囤子和其他不同,底下是有水泥基礎的,要想建設料廊,就必須先把水泥基礎刨除。這又得至少耽誤五六天。”

面對這么多不利的“天時、地利”,慶安項目建設進度似乎應該被其他項目遠遠拋開。然而筆者清楚,慶安項目各重要時間節點與其他項目基本一致:2019年10月29日完成鍋爐承臺澆筑、2019年11月13日土建交付、2019年12月6日汽包就位、2020年7月24日鍋爐水壓試驗成功……甚至如今,慶安項目第一個并網。

“我跟他們說,既然我們改變不了困難的客觀條件,那就適應它、戰勝它,沒有天時地利,我們就是天時地利!”耿治平斬釘截鐵地說。

 

   三招“法寶” 點燃了大家胸中那團火

怎么干?是擺在慶安項目部面前的第一道難題。耿治平把大家召集起來開“諸葛亮會”,統一了思想。“首先不能蠻干。一是不安全,容易釀成事故;二是不科學,反而造成混亂,更加影響進度。”耿治平掰著手指頭說,“其次不能光想不干。沒有把想法落實,一切等于零。”

對此,耿治平拿出了“精算師”的本事,科學統籌、合理調配,使得整個慶安項目部變身為一臺精密的機器,迅速運轉起來。

這臺“機器”有三大“法寶”。

一是“CPU強”,計劃周密。慶安項目部將工作靠前計劃、分解任務、倒排時間、及時跟進,當一道工序受阻時,及時調撥人手開展其他工序;一道工序做到一半時,立即著手準備下一道工序。“動腦子、袖子、俯身子,從腳下開始、從現在開始。”耿治平舉例說,“比如當鍋爐承臺因為高壓線問題無法澆筑時,我們立即決定提前開展冷卻塔環基基礎澆筑,為后期施工節省了一個月工期。”當2019年10月22日高壓線被移走后,他們馬上開始澆筑剩余2座鍋爐承臺,經過統籌,硬是將原本12天的工期縮短至7天,搶回了寶貴的時間。

二是“鋼鐵臂”,執行力強。“如何與施工單位打交道,是每個項目都要面臨的難題。”耿治平自組建慶安項目部開始,就定下了一條鐵律:當日事當日畢。哪怕加班加點、點燈奮戰。不許講條件,不許討價還價。“安裝施工開始時,安裝公司派來的管理人員很少,這導致安裝工作雜亂無序,像個沒頭蒼蠅。”為了不耽誤進度,耿治平只好一方面與安裝公司加強溝通,一方面讓項目部員工身兼數職,充任安裝管理人員,但這不是長久之計。“有一次開會,我再次提起這個問題,安裝公司經理還是講了很多借口,我當即拍了桌子,說會議不要開了,要么你落實工作,要么我找你老板把你換掉。我轉身就出門了。”耿治平的強力手腕起到了效果,安裝公司增加了管理人員,安裝施工進展迅速。

三是“關節巧”,手段靈活。“面對施工單位,也不能一味地強硬,最好的方法是讓他們服氣。”耿治平說,而這靠的就是“打鐵還需自身硬”,“當你在他的專業領域比他還明白時,他就蒙不了事。比如,他借口上一道工序沒完成,下面這道工序無法開展時,就要明確地指出,哪些部分與上道工序不相干,完全可以先做這一部分。”通常情況下,施工人員就會訕訕地認同,主動開始工作。

耿治平說,該嚴厲的時候毫不含糊,該熱心的時候也要全心全意,“人心都是肉長的,只要持身正、講原則、說道理,以真心換真心,他們就會聽從你、認同你。”

孫子云:上下同欲者勝。慶安項目部與施工單位擰成一股繩,基本放棄了休息日,每天都從天蒙蒙亮忙到了萬家燈火。就這樣,耿治平點燃了大家胸中那團火,終成燎原之勢。

 


耿治平(中)召開項目部會議部署工作


   生活的酸勁兒咽下去,冒出干事業的精氣神

“都說男怕入錯行,女怕嫁錯郎。我就是入錯行的典型。”談到個人經歷時,耿治平先自嘲了一把。他是1992年踏入電力行業的,如今已經摸爬滾打了將近30年。

“這么多年來,全國東西南北奔波,和家人聚少離多。自從開始建設慶安項目后,將近兩年時間里,更是只有2020年初因為新冠肺炎疫情在家待了14天。”耿治平的老家在山西,在那個表里山河,有著他太多的牽掛:94歲患有心臟病的父親、86歲患有腰椎間盤突出的母親、一雙上初中的兒女,以及在家照顧父母兒女的愛人……

“這么多年來,我作為子女,在孝道上是缺位的。昨天晚上,我母親在病床上和我視頻,跟病友炫耀,我兒子可孝順了,每天都跟我視頻聊天。我說,我孝順什么呢?一年到頭不著家,也不能在床前盡孝。”

“我也沒有盡到做父親的責任。女兒馬上就要中考,兒子打籃球手臂骨折剛拆鋼板。我既沒有輔導過女兒功課,也沒有和兒子打過一場籃球。哪怕在女兒熬夜學習時悄悄送上一盤水果,在兒子疼痛難忍時拍著他后背說男子漢要堅強。”

“我更沒有擔起做丈夫的責任。家里的大事小情,全都扔給了妻子。她很偉大,既要替我孝順父母,還要照顧子女,自己還要工作,她為這個家付出太多太多。

“兒子也長大懂事了。今年過年,他主動把家里打掃了一遍,擦窗戶、擦桌椅、掃地、拖地,還拍照跟我炫耀……”

耿治平紅著眼眶,這個華北漢子一點一滴地訴說著內心最柔軟的地方,有時自責、有時自豪。

“不過,我一直認為,自古忠孝難以兩全,既然做工作,就要全身心投入,做到最好。”他昂起頭,拿醋自喻,“我們山西人最喜歡醋,生活的酸勁兒咽下去,冒出干事業的精氣神!”

 

   從進度落后到最先并網 寫下最爽的逆襲劇本

經過將近兩年的奮戰,今天終于品嘗到了甜美的勝利果實。耿治平卻說,他最想說的兩個字是“感謝”。“首先要感謝范業群董事長,給了我最充分的信任以及慶翔集團這個施展能力和抱負的平臺。隨后要感謝慶翔熱電及集團各單位,他們跑前忙后給了我最大的支持。最后要重點感謝我們項目部這幫兄弟,俗話說一個好漢三個幫,沒有他們任勞任怨的付出,做不成這個大事。”

風雨兼程、始見彩虹。耿治平說,最開心的事,并不是完成項目建設,而是為項目奮斗的這段閱歷,才是最甜美的果實,值得他用一生去回味。

“耿治平和他帶領的慶安項目部特別能吃苦,是慶安項目并網的最大功臣!”黑龍江慶翔熱電有限公司總經理李迎洲說,“他們不分晝夜、不計得失,不按計劃完成誓不罷休。”他表示,投產后,慶翔熱電要發揚項目部這種精神,全力保持機組穩定運行,力爭成為慶翔集團示范企業,推動域內經濟快速發展,為保障慶安縣清潔供暖貢獻全部力量。

“耿治平和慶安項目部非常有工作方法。”慶翔集團副總經理楊永亮說,當一道難題擺在他們面前時,他們總是能夠找到解決的問題的“鑰匙”,完成得又快又好。楊永亮表示,慶安項目并網的是世界最大的以農業廢棄物為燃料的生物質熱電聯產機組,同時也是世界最先進的機組。這是中國首臺,慶翔集團在世界生物質熱電聯產史上深深地銘刻下了自己的印記。

“耿治平是一個非常真誠的人。”慶翔集團董事長范業群說,“他從不夸大成績,也不夸大困難,將所有問題和解決方法都擺在桌面上。他一旦承諾下施工時間節點,就一定會想方設法按時完成。這是一種非常難能可貴的品質。

他說:“慶安項目部是一個非常有執行力的團隊。只要集團下達的指示和制定的計劃,無論有多么困難,他們都會不打折扣地執行到位,保證施工進度,最終率先實現并網。”

范業群董事長表示,慶安項目并網后,肇東項目、肇源項目也將相繼并網,屆時慶翔集團將擁有4座生物質熱電聯產運行廠,總裝機容量達到340MW。今年中央經濟工作會議提出,我國二氧化碳排放力爭在2030年達到峰值,力爭2060年前實現碳中和的目標,這是中國對世界的承諾。生物質熱電聯產項目與傳統煤炭火力發電項目不同,將在低碳能源結構調整中發揮重要作用。慶翔集團將利用自身低碳環保技術,有效降低碳排放,為實現碳達峰、碳中和這一目標作出積極貢獻。

從進度落后到率先并網,耿治平和他的慶安項目部書寫了最爽的逆襲劇本。他們團結,齊心協力帶領施工單位做好每一件事;他們忠誠,對董事長、對集團從不文過飾非、有一說一;他們擔當,勇挑重擔、任勞任怨,擅長打硬仗;他們進取,不斷創新、不斷進步,翻越了一座又一座高山。他們是“牛一樣的品質、狼一樣的精神”企業文化最佳踐行者。

在并網現場,看著員工們一張張粗糙黝黑的面龐,露出發自內心的笑容;望著耿治平略顯駝背卻又昂首挺立的身影,我想,文章開頭的那個問題,在每個人的心底已經有了答案。

撰文:張衛新 攝影:楊蕾 


附:記住為慶安項目奉獻的群體

項目總指揮:耿治平

項目副總指揮:梁振興

土建經理:張秀艷

綜合管理:吳士昌

鍋爐專工:劉東福

熱控專工:孟宏達

汽機專工:常群/李慶

電氣專工:于超

資料員:田家瑞

鍋爐質檢:姜民偉

項目采購:許文君

項目財務:岳云峰

安全員:焦志強

安裝單位:蘇華建設集團有限公司

土建單位:慶安縣頂順建筑安裝工程有限公司

 

附:慶安項目重要時間節點

2019年8月13日 基礎開槽

2019年8月20日 打第一根基礎樁

2019年11月13日 土建交付安裝

2019年11月15日 立第一片鍋爐鋼架

2019年12月6日 汽包就位

2020年7月24日 鍋爐水壓試驗成功

2020年12月10日 汽輪機扣蓋

2021年5月22日 鍋爐吹管

2021年6月7日 沖轉成功

2021年6月10日 成功并網

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